2024年手机软件研发团队 篇1
谢邀，在互联网行业摸爬滚打十年的互联网老兵来回答一下
android和IOS程序员
前期的app开发全靠这两位大拿了，这两位的重要作用相比大家都明白，堪比与冲锋陷阵的大将，不仅要承接产品经理的需求还要跟后台攻城狮斗智斗勇，加班加点，宵衣旰食，实属不易。后台开发
APP开发过程中，后台服务器端的开发工作也应该渐次展开，否则同样会耽误进度，影响与APP客户端的联调，后台工程师执掌用户数据存储的生杀大权，也是镇守一方的诸侯。产品经理
老话说得好，一个好的产品一定有一个好的产品经理。产品经理需要详细揣摩用户心思，构思产品功能，在团队中的作用应该是一个谋士，还要肩负安抚程序员的重任，搞不好会被上下记恨，好人难当啊。老板
前期不需要，哈哈
2024年手机软件研发团队 篇2
这是一个很有意思的问题，作为一名科研工作者，我来回答一下。
首先，程序开发和科研一样，都是一条没有尽头的路，尤其在进入到移动互联网时代之后，IT互联网公司的产品迭代速度在不断加快，在大数据技术开始落地应用之后，很多产品线为了达到更好的使用体验，都在做“并行迭代”，也就是一个产品由多个开发团队进行独立迭代，然后根据用户画像来完成推荐，所以当前程序员在开发完一款产品之后，紧接着就要开始准备下一版的开发。
从当前的技术发展趋势来看，目前产业领域的程序员缺口还是比较大的，不仅IT互联网行业需要大量的程序员，随着工业互联网的落地应用，传统产业领域也需要大量的程序员，而且这一趋势会持续较长一段时间。
当前软件开发团队通常由多个角色来组成，除了程序员之外，还有一个重要的角色，那就是产品经理，产品经理作为产品的第一责任人，对于产品的用户体验都有比较高的要求，这就需要不断推动技术团队来完成技术升级。对于一些重要的产品线，不少团队都会配备多名产品经理，这就导致当前很多程序员排期都非常满，有很多程序员的排期都达到了8周以上，甚至排期到了以后，产品设计都迭代多次了。
对于程序员来说，未来要想从紧张的排期中解脱出来，可以重点关注一下人工智能技术，相信随着人工智能技术的发展，未来很多基础性的开发工作都可以由智能体来完成，从而把程序员释放出来，可以从事更有创新性的任务。
我从事教育、科研多年，目前在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以私信我！
2024年手机软件研发团队 篇3
现在很多创业项目都离不开互联网，离不开软件，所以很多创业者在创业初期都面临这样一个比较棘手的问题，就是如何找到一个靠谱的软件研发团队。
我这里强调靠谱的软件团队，这不仅包括研发能力，也包括是否能切切实实的帮助创业者把产品做好。作为一个创业者在创业初期通常都是有限的预算，如何把有限的预算用在最重要的方面是首先要考虑的问题，其次软件开发有很多细节，这些细节很多创业者往往并不清楚，所以作为软件研发团队一定要把这些细节考虑进去。
软件研发由于有较强的专业性，而且不同的软件产品也具有功能上的差异，所以软件开发并不像传统商品一样有一个统一的参考标准，基本上是每个团队都有自己的价格体系。这就需要创业者在准备制作软件产品之前对自己的需求有一个清晰的认识，这是一个必要的学习过程。
在创业初期建议多选择成型的软件产品，尽量避免自己定制开发软件产品。原因有两点：
成型的软件产品通常都经过市场和时间的检验，稳定性和功能性都有一定保障而且在遇到问题时通常也比较好解决。
成型的软件产品通常价格便宜，维护成本低、升级成本低。创业初期，一定要选择适合的方案，别好高骛远一味追求大而全，其实互联网产品通常在初期都要做减法。能使用平台产品就别自己做，能做公众号就别做小程序，能做小程序就别做App。网站能做静态的就别做动态的，能用平面展示的就别做动画的，内容比形式更重要。
在决定采用何种呈现方式之后再选择软件团队，因为这样针对性更强。
选择软件团队绝对是一个比较头疼的问题，很多创业者都遇到过类似的问题。曾经一个朋友跟我聊过这个问题，他当时在网络上找了一个本地团队，也去考察了，感觉公司挺大，人也挺多，但是后来发生的事情让他倍感头疼。创业初期本来预算就不多，软件做到一半研发公司不断要求追加预算，项目就这样流产了。也许很多创业者都有过这样的经历，这一方面是创业者对项目的预估不足，另一方面也可能是研发公司没有把事情说清楚，导致创业者头脑一热做出了错误的判断。
作为创业者在找软件团队之前最好先找一个专业人士作为顾问，让这个顾问把整个软件研发的流程、规范、预算这些重要的环节理清楚，然后再找软件公司谈需求。
判断软件公司是否有能力首先看看软件公司的团队配置，这个是最为关键的因素，一定要到软件公司实地考察一下。然后让软件公司把同类产品的解决方案描述一下，把涉及到的环节讲一讲，通过这些过程大概能做出一个判断。
最后，软件开发涉及到的细节很多，最好签订一个闭口合同，不签开口合同，这样能最大程度的保证预算在可控范围之内。
创业不易，希望大家都能找到靠谱的公司，合作始于信任，终于双赢。
如果你有具体的问题需要咨询也可以私信我。
2024年手机软件研发团队 篇4
先说下我的答案:重新招人
开发app，安卓是使用Java，iOS是使用swift。开发.exe程序是使用c语言系列。开发网站前端是使用javascript,html,css，后端则可以php,java,asp,javascript等。
虽然开发语言是相通的，逻辑控制等语法是差不多的，但是一门新语言从零开始到项目上线还是需要很久时间的，而且做出来的项目稳定性，安全和效率这些都无法保证。就像英语和中文，它们都是语言，都有主谓宾，但是内容上就是有很大区别，语文作文写得好不能代表英语作文也写得好。
即使是同一种语言，开发安卓的Java和开发网站后端的Java在开发流程上也是有非常的区别，也不是短时间就能学会上手的。再举个例子，就像语文老师和文学作家，他们都用中文，但是所做的事却不一样，一个角色转换为另一个角色是挺困难的。
而且在这个行业内分工就是很明确的，安卓端，苹果端，服务端，web端，pc端，大家都是各司其职，一般都是你需要做什么样的产品就招相应的人。没有说找几个人把这些事全做了。
2024年手机软件研发团队 篇5
根据题主问题，从以下5点进行构建一个研发团队，希望能够提供的建议有用。
1、 想要高效的的管理一个30人的研发团队，首先得确定一个研发团队的角色有哪几类，一般团队角色类型如下：
项目经理
架构师
产品经理
设计师
前端工程师
开发工程师
测试人员
2、 人员比例怎么配置？30人的研发团队建议的人员配比如下
3、每个人在团队的职责（来自招聘网，大部分公司岗位招聘需求都类似，根据各业务形态不同有差异化区分）
项目经理：
1、 负责项目需求管理：与客户进行项目需求沟通，确定项目范围和项目需求；2、负责项目实施管理：编写项目实施管理文档、组织编写项目技术文档、协调组织项目成员、工作任务分工及完成情况检查、项目技术疑难问题解决等；3、负责项目质量、进度与成本控制：完成公司要求的项目质量保证制度，确保项目质量、成本和进度目标的达成。
架构师：
1.负责整个产品研发团队的建设，全面负责公司系统的技术方向和总体规划；2. 参与产品项目的评估、规划、决策，审核总体技术方案，以及相关的预算评估及规划；3. 负责系统的日常系统运营、维护、升级，保障平台和数据的安全、稳定；4. 负责制定技术开发规范、运维规范、安全规范、问题处理规范等，并跟踪开发过程，确保按时交付；
产品经理：
1. 负责公司现有平台的产品设计和优化，处理产品相关问题并提出合理化解决方案；4. 对公司产品的体验规划、产品生命周期管理负责；4. 具有商业思维，发掘千图网潜在创新业务机会，主导孵化落地。
设计师
1、参与产品需求讨论与分析，具备良好的产品思维和交互设计思维，能以专业的角度来分析和判断方案可行性；2、配合开发人员进行页面布局效果的整体实现，保证最终设计质量；
前端开发工程师
1.web前端系统和功能的开发、调试和维护2.前端技术框架和组件的开发3.与设计师和后台沟通完善需求
开发工程师
1.参与系统及相关产品需求分析及架构设计, 负责业务模型到技术模型的转换；2、参与制定设计及实现规范，设计、实现及部署工作，负责相关文档编写；4. 负责对软件的开发，测试，以及解决技术疑难问题；
测试工程师
1、根据产品设计，进行需求分析，风险评估，同时制定测试计划，完成用例设计，执行测试用例，准确发现并定位跟踪问题；3、在跟进项目中与团队人员有效沟通，推动问题并合理解决；4、对现有测试方案进行改进，提升测试质量。
4、团队制度规则建立
1、绩效和考核
在研发绩效制度上，实行年度考核，每半年为一个周期，年中考核占40%的权重，年底考核占60%的权重。包含自评价、直属上级评价、同事之间互评、人事和老板，考核的核心以个人对公司的影响力作为最重要的标准。
有考核就有奖惩。年度考核是决定一个个体和团队一年的奖励或者惩罚，做得好的和做的不好，都由这个结果来评定。
奖金由结果决定，我们通常会定义公司、部门和个人三级系数，不同的系数代表了不同的含义，然后加权出来的结果代表了你能拿到多少奖励：公司系数：由公司的总体营收和整体目标达成情况有关，决定了公司总奖金池和调薪池的多少。部门系数：部门总监的个人系数，决定了部门在公司多个部门的排序，以及该部门总的奖励系数。个人系数：个人的考核结果，决定了个人在所在部门的排序，以及个人总的奖励系数。这三个因素加权到一起，基本就为每个人和每个部门定义了一年的绩效。
2、构建成长型团队才能提高效率留住人，以下几个方式供参考敏捷开发模式拥抱变化，快速响应；拆分任务，任务对应相应时间到小时；在短时间内能完成每日站会，总结昨天的工作，列出今天的工作及难点及时更新问题状态团队轮值周/日会议每周，一位团队成员担任轮值主席组织和主持每日的站会组织和主持每周的例会锻炼当众演讲的能力增强领导力每日站立
1. 每天早上，由轮值主席组织，每天15分钟
2. 快速交流昨日进展和问题，快速商议解决
3. 快速计划今天的工作安排，每天花很小的时间复盘团队分享轮流分享，提前排计划做充分的ppt准备讲某个技术/产品的学习使用心得，或者某个上线模块的开发流程与代码每周例会分享（会议控制在1小时内）
5、提高效率的工具和办法
1、建立svn，拆分研发从需求分析到测试上线每个环节的文件夹，及时更新每个环节内容，沉淀项目结果，复盘项目过程问题等；
2、搭建禅道，线上跟进项目的每个环节：
覆盖项目核心开发流程，完整软件生命周期管理，增加测试、文档、发布等功能，svn关联缺陷。