2024年如何建设好自己 篇1
这个题目出得很好。
一个人是建设者还是破坏者是区分好人坏人的主要标准。
建设首先从建设自己做起，然后建设家庭、单位以至国家。
建设较难，破坏极易。人生的意义就在于不断地建设，使一切趋于更加美好。
建设自己，首先要建设好自己的身体。按时作息，劳逸结合，营养平衡，坚持锻炼，远离一切不良嗜好。不抽烟、不沾酒、不暴食暴饮，穿衣随季，不为了风度不要温度。注意眼保健，看东西姿势正确，节奏合理，保健入法。
建设自己，同时要建设好自己的精神。确立利人与利己相统一的思想，将自我奋斗与国家民族的前景紧密结合起来，不尚空谈，勤快行动，持之以恒，终能成功。
建设自己，要建设经营好自己的家庭。幸福不是等靠来的，不是别人赏赐给的，不是命运安排好的，而是夫妻及家人共同奋斗、建设、经营、维护起来的。建设家庭重在努力奉献、忌讳索取等靠，齐心协力，精诚团结，无往不利，无往不胜。
建设自己，要建设好自己的职业。职业是一生生存发展的基本渠道和保障。按照自己的兴趣爱好、能力所长、收入导向等因素选择和调整好自己的职业，精通专业，踏实工作，经营好相关人脉，就能干出劲头，干出成绩。
建设好自己的人格，进化好自己的品行是所有建设的核心。把住主脉，其他建设才能有龙骨。
建设自己，也难也容易。难在目标不清，半途而废。易在方向明确，持之以恒。
希望人人都能建设好自己，社会就多了强砖良瓦。
(原创借图)
2024年如何建设好自己 篇2
一、建立内部控制制度的必要性
在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。所谓内部控制是指为实现单位内部控制目标而建立和实施的各种方法、政策、程序和控制措施等的总称。由于内部控制具有防护功能、调节功能、反馈功能、参谋助手功能。也就是说，完善的内控制度可以起到维护企业财务安全、降低成本、避免资产损失，当好管理者的助手和参谋的作用。
然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。这一缺憾导致会计造假行为严重，财务信息严重失真，各种违法违纪现象愈演愈烈，因此，建立健全内部控制显得尤为必要。（1）建立健全内部控制是贯彻《会计法》等法律法规，加强会计核算，提高会计信息质量的必然要求；（2）建立健全内部控制是加入WTO，参与国际竞争的迫切需要；（3）建立健全内部控制是转换经营机制，建立现代企业制度，切实加强企业管理，提高单位经济效益的客观需要；（4）建立健全内部控制有利于与国际惯例接轨。
二、建立内部控制要注意把握制度的关键
（一）建立内部控制制度要有明确的标准
衡量一个企业的内部控制是否有效，其标准通常考虑以下几个方面。
1.财产的安全及资源的有效使用。内部控制应有保证财产安全和充分利用有形资源或无形资源的规定，以免因有意、无意的错误而造成损失浪费。
2.会计及记录、财务及其他信息的可信性与可靠性。内部控制首先要有可信的各种记录，有了各种可信记录，才能及时地提供可靠的管理情报，为企业决策者和有关部门领导提供计划、资金投放等可靠的决策依据。
3.减少不必要的开支，提高企业盈利水平，避免意外风险。预防和发现差错及违纪行为。外部审计能够查明已经发生的差错及违纪行为，但不能预防其发生。对差错和违纪行为的预防和发生，则主要依赖于企业内部采取的内部控制措施。
4.保证授予的任务圆满完成。良好的企业内部控制，就在于各级职能部门和管理人员，能够满意地感到它所部署的任务已得到恰当履行，没有发生失职行为。
5.保证法定责任的履行。法定责任是通过立法赋予的，内部控制应能帮助管理人员不断适应这种责任，并对不负责任的行为加以追究。
（二）内部控制制度要以预防为主，查处为辅
各单位建立内部控制制度主要是为了防止单位的经营管理发生无效率和不法行为。判断一项内部控制制度设计的好坏，首先应根据其防止舞弊发生的效率来衡量，其次再考虑其对已发生的不法事件的揭露和处理情况。预防控制是一种事前和事中控制，进行预防控制首先应规定业务活动的规划和程序，并在单位内部设置有关的规章制度，保证业务活动能够有条不紊的进行，同时尽量避免经济运行中的错误、舞弊或浪费现象。如在工作中明确职责分工、进行适当授权、建立处理程序等等。在实行预防控制时，还应注意预测差错发生的概率的高低及其可能造成的影响，并根据具体差错的特性采取有效措施，特别要注意多重措施和综合措施的采用。当然，任何企业的管理者并不能完全保证事先制定的规则、程序、制度等能够得到有效的执行。
为此，在坚持预防为主的前提下，还必须采取内部稽核、内部审计等方式，加大对事后不法或无效率行为的查处力度，多方面、多渠道堵塞漏洞，充分发挥制度的控制效能。
（三）内部控制制度要选准关键控制点
内部控制通常要建立一个能涵盖其经营管理活动全过程的内部控制整体框架。但对于一个具体的管理人员来说注意或者抓业务活动的每一个环节是浪费精力且没有必要的。内部控制的效率性就在于管理者能够抓住那些业务处理过程中发挥作用大、影响范围广、对保证整个业务活动的控制目标至关重要的关键控制点上。事实上，抓关键控制点，也就抓住了全局。内部控制的重点应放在避免和减少效率低下、违法乱纪的事件的发生上。因此，设计内部控制制度要注意在众多的甚至相互矛盾的目标中选择出关键的反映工作本质和需要的目标，并加以控制。选择关键控制点的能力是管理工作的一种艺术，有效的控制在很大程度上取决于这种能力。在选择时一般要注意考虑这几个环节：一是选择关键的成本费用项目；二是选择关键的业务活动或关键的业务环节；三是选择重要的要素或资源等等。
（四）内部控制制度要体现牵制特征
内部相互牵制是以事务分管为核心的自检系统，通过职责分工和业务程序的适当安排，使各项业务活动能自动地被其他业务人员查证核对。内部牵制主要包括体制牵制、簿记牵制、实物牵制等。在内部控制的设计过程中，通常要做到在横向关系上，一项业务至少要经过彼此独立的两个或多个部门或人员，以使该部门或人员的工作能够接受另一部门或人员的检查和制约；在纵向关系上，一项业务至少也要经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节，以便使上下级互相监督。
（五）内部控制制度要有补救措施
现代企业是由人、财、物、信息技术等要素构成的复杂有机整体。通常由于受时空、环境以及其他随机因素的影响，既定的内部控制制度有时往往难以按照预期的目标发挥功效。内部控制必须保证在发生了一些未能预测的事件情况下，如环境突变、计划变更、计划失败等，控制工作仍然有效，不受剧烈影响。一个有效的内部控制系统，除了能够预防意外事件或不良后果的产生，并具备及时发现和揭示出已经产生的差错、舞弊和其他不规范行为的能力外，还应确保及时采取适当的纠正措施。因此，内部控制系统必须有替代方案，具备自我完善的机制。
三、建立内部控制制度要做好充分的准备
（一）建立内部控制制度要有清晰的思路
我国目前单位内部控制制度的现状是管理者认识不清，有章不循或无章可循的现象较为普遍，内部控制制度基础薄弱，制度的执行与监督、检查不力，考核、奖惩力度不够，会计监督不力，财务控制存在漏洞等等，针对这一现状，在建立内部控制制度时要有清晰的思路：
第一，要加大内部控制制度重要性的宣传力度，提高员工尤其是管理者的认识，建立有效的内部控制系统；
第二，要坚持以人为本，加强企业文化建设，注重人力资源的管理和控制，完善内部控制环境；
第三，以《会计法》为基本依据和准绳，强化会计控制制度的构建；
第四，建立和完善公司内部治理结构，设置科学合理的组织机构，实行权责明确、管理科学、激励和约束相结合的内部管理制度以及考核奖惩制度；
第五，强化内部监控，加强内部审计制度建设。
（二）建立内部控制制度要充分了解单位内外部环境
单位总是处在一定的经济环境中，经营环境的变化必然对单位形成一定的外部机会和外部威胁，这些外部环境主要包括政治、经济、法律、文化、人口、技术、行业背景和竞争对手的情况等。尽管外部机会和威胁是在单位的控制范围之外，但单位在设计内部控制制度时，必须对此作出了解，这样制定出的控制制度才能有效规避外部风险，实现单位管理和内部控制的目标。同时由于各单位的经营目标与具体任务、经营目标、经营规模、人员结构、技术装备、经营方式、制度结构各不相同，企业内部控制的内容也必然有一定的差异。因此，各单位在制定内控制度时既要考虑到国家的要求和周围环境的影响，又要根据单位内部的经营特点和内部环境的实际情况，决不能生搬硬套、盲目采用，要因地制宜，针对自身的优势和薄弱环节来制定出有效的内部控制制度。
（三）建立内部控制制度要详细了解内部控制的基本情况并善于分析内部控制的弱点和强点
为了制定出更加有效、合理、健全的内部控制制度，管理部门还要组织好内部审计，以便对内部控制制度进行调查、检查和评价，例如可以通过查阅以前有关的资料及制度文件、审核有关业务处理程序和实地观察问询等方式来了解本单位内部控制环境（包括管理人员的控制意识、组织结构设置、管理控制方法、人力资源政策等）；了解本单位对业务和报表有重大影响的计划、方针、法律法规和条例的遵循情况；了解单位财务会计信息和其他业务信息的准确性、可靠性以及相关处理程序和方法的合理性；了解单位内部财产物资自查保护的各种方法、手段和措施的有效性、健全性；了解单位内部各类业务活动及其处理程序的可行性及效率性。在此基础上，进行认真的分析评价，找出单位内部控制制度的弱点和强点，为建立健全内部控制制度提供依据。当然健全的制度还要得到很好的落实和执行，为了使制度能更有效的执行，要注意以下几点：一是企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用。内部控制制度设计得再完善，若没有称职的人员来执行，也不能发挥作用。企业的用人政策直接影响着企业能否吸收有较高能力的人员来执行内部控制制度。二是企业必须发挥内部审计机构的作用。内部审计机构是强化内部控制制度的一项基本措施，内部审计工作的职责不仅包括审核会计账目，还包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率，并向企业最高管理部门提出报告，从而保证企业的内部控制制度更加完善严密。三是应发挥国家审计机关、部门审计机构的权威性和监督作用。定期或不定期的对企业内部控制制度进行评价，以杜绝企业管理部门负责人滥用职权所造成的内部控制制度形同虚设的情况。
2024年如何建设好自己 篇3
俗话说，"天有不测风云，人有旦夕祸福。"说明祸福有时来得很是突兀，叫人防不胜防。但这偶然性实则也有必然性，世上没有无因之果，也没有无果之因。一个人在社会上如何建立自我保护的能力，当然，也只有从因上下手。那么，主要有哪些因呢？第一个因是结下了怨，佛家说，诸恶莫作，众善奉行。俗话说，为人不做亏心事，半夜不怕鬼敲门。自己做了伤害他人的事情，又想自保，那是不可能的，只是时间来得早晚的问题。因此，为人应戒慎恐惧，莫要以势压人，莫要耍奸害人，莫要以诈骗人，莫要贪人财色，从根本上杜绝不安稳之因。第二个因是不善处置纠纷，以致埋下祸根。所以，在日常生活中，肚量大一点为好 ，不要争强好胜，忍他让他为上，柔能克刚，德能化人，能这样去对待人事，再凶顽的人都不会想加害这样的人。第三个因是财外露 ，引发不法之徒谋财害人。第四个因是吹牛，比如吹自己很有钱，其实是捉襟见肘，朋友信以为真，有困难时向你借钱，而又无钱可借，那就麻烦了。第五个因是对人毫无保留 ，俗话说"逢人且说三分话，莫可全抛一片真。""害人之心不可有，防人之心不可无。"那怕是发小闺密，都要有一定的分寸。
2024年如何建设好自己 篇4
要想有发展，先得安心，要想安心，生活得好，要想生活的好，先得有份稳定的工作。归给到的还是就业问题。农民要想安心的发展自己的家庭或者说安心建设大家庭“农村”。那么就要先解决，农民在当地农村或者当地农村附近的就业。
难，很难，非常难。这个问题，如果好解决，那么就不会有这么多农民朋友去城市务工了。大家可以想象一样。凡是有一点的机会，农民朋友会远离家人去外地务工吗。还不是在当地找不到好的就业机会。没办法，才能去外地务工。
就像我们村子一样，很多邻居都只是过年回来住几天，过完年就去城市务工了，你说没赚钱吧，家里建了新房子，买了小汽车。但是吧，如果不出去务工，上面要赡养老人，下面还要孩子要养。没办法，只能出去务工。这样的情况，你要农民要如何安心去发展建设好自己的家。我想绝大部分农村家庭都是这种情况。
那么，农村农民真的没有机会了吗？
我认为有机会，而且机会就在眼前了。我们的成就取决于我们所处的时代，现在是互联网时代，互联网放大了每个人的个人能力。现在我们每个人都有无限的可能，就算是农民也有无限的可能，我们要相信自己。但我们要想有好的发展，最好的办法就是依托于互联网发展。比如自媒体，短视频，直播，农村电商。这些都有无限可能，毕竟自媒体，成就了很多农村人。现在入手还不晚。
再来看农村的发展形势，土地集中化，农村城市化。当土地集中化后，农村就可以实现农业规模化，机械化，科学化了。可惜的是，现在农村只能成就一小部分农村人，因为农村人都知道，现在不管种植也好，养殖也罢，只有成规模才能赚钱。而且，中间还有很大的风险。现在的农村只能成就一部分，有先进的思想，先进的技术，前提还得有自己的。一小部分的农村人。当然，也会毁了一小部分农村人，毕竟，规模养殖，种植，有风险的。
不过吧，先成就一小部分农民也好。只要农村农业成规模了，就有很多可能，形成农业产业链条。一旦形成农业产业链条。就会在农村当地增加很多就业机会。这样就解决了，一部分农民的就业问题。只要在当地解决了农民的就业问题。那么农民就可以安心的发展自己的家了。
就像我一样，我一直在探索怎么让自己在家种地又能赚钱的方法，通过咨询知道，在村子上承包100亩地种植水稻，国家能补贴200-300元，村子上能补贴200元-300元。这样就能解决自己种地又能赚钱的问题。当然各地政策补贴不同，大家可以去咨询下。这样我就能安心去发展建设好自己的家。
理想是美好的，但还是需要我们农村农民自己努力。为了农村的美好，我们农村人要积极的面对和配合农村的土地流转，促进农村的土地集中化和农村的完全城镇化进程。如果有想法的，还可以做自媒体。这些选择都是为了，我们农村人以后有更好的发展。当然做自媒体只是我的个人观点，因为做自媒体，赚钱的真的很少，不过确实有发展前景。
我是高华，一个农村创业者，喜欢讨论农村话题的朋友，请点点关注，我很乐意和大家讨论各种农村话题，谢谢大家！
2024年如何建设好自己 篇5
我是鱼堂主，如何构建知识体系，一篇文章帮你弄明白。
我从到网上就看到很多在讲知识体系，可能是自己段位不够。总感觉隔靴搔痒，知道怎么个流程就是不能理解。通过我研究网上10余位大神的图书和文章，从他们的成长历程中去看知识体系。才让我找到一点感觉，所谓的知识体系是一个演进过程的结果，我们只得到了答案，却不知道怎么得出的。知其然，不知所以然。如果只是生硬的照搬，最后可能只是邯郸学步，越学越难受。
本篇文章对你的影响超过你的想象，阅读时请配合琢磨使用！备注：琢磨是一个扭转思维的过程。
认知思维升级
认知：它像一个大屋顶，里面装着你对一件事的看法和理解，屋顶的大小和高度决定了你的看法和思考。
思维：就是在你这个屋顶范围内，产生的思考问题的角度和方法，认知的大小和高度决定了你的思维范围。
认知思维升级：就是不断加高扩建你的认知屋顶，从而演进出更多的角度和思维高度。
举例：一个大家都有的一个认知思维升级的过程，比如你刚出来只知道去工厂打工赚钱，后来知道可以做业务赚钱，最后可以靠投资开公司赚钱。这样的一个思维变化的过程，就是认知思维升级的过程。就是从一个点通过检验、反馈、改进，升级到另一个角度和层次的思维过程。就是我们常说的看法不同了，以前靠力气现在可以靠投资。都是赚钱但是想法和结果完全不同。
认知思维是一个演进中跳跃的成长，不是线性的。如果你明白了只靠死工资是不可能发财的，并且开始尝试其他途径来改善。那你也是认知思维升级。一点都不神秘，只是看法角度不同，导致看问题的高度不一样。
温柔提醒：认知思维是可以锻炼出来的，而基本功就是我之前写的精英思维课，学会这几个方法可以让你的思维更有深度：思维课 - 简书 请查阅练习。最近的文章都是一环扣一环的，只有从底层全部说一遍，才能更好更全面的理解。
知识体系的建立：你的知识体系是否完整，最简单的检验方式，就是你能不能把一件事清楚的讲给一个不懂的人听。并且让他明白。如果你能把一个事讲清楚，并且让他明白。那你这个领域的知识体系就有一定的完整性，唯一的区别就是体系本身就是有入门--中级--高级，这样的过程。你能向三个阶段的人都说清楚一件事，那你的知识体系就是完整的。
而知识体系的建立就是你准备怎么把一件事，给一个不懂的人讲清楚，需要讲那些知识才能让他明白。这些所需要的知识就是知识体系。
不知道这个解释是否让你能够明白，认知其实是从心理学里面延伸而来。本质就是你对事情的看法和角度，并不神奇专业术语，只是现在人用一些新的名词，来装显摆自己有多厉害罢了。
如果你弄清楚了上面这些知识点，我们再来聊聊建立你的知识包。我不说建立知识体系，是因为个人感觉知识体系还是在知识的过程中的状态，所以我把它向前升级了一小步为知识体系包。
知识体系的建立过程，就是你能把一个一个的问题解决，并且整理出方法知识可以交付给别人的过程。我的知识体系包就是给这个过程摘下一个果子，把这次解决问题的方法保存起来就成了知识体系包。（知识包也是要不断升级的）
为什么要建立自己的知识体系？
有3个原因：
其一、我们大脑中的知识搜集到的知识都是很零碎的，今天看到一个知识点，明天又看到一个。让你说吧又不能完整的写出来这些知识。知识体系就是把你脑中，单点的知识链接起来。
其二，知识体系的建立原因，现在高手的学习方法，已经不只是跟你比谁的记忆力好，看多少本书，多么努力。而是在你每天看书背书的时候，他们已经为自己的大脑建立了一个知识包。他们需要掌握的技能，是思考、思考能力、收集能力、整理能力和输出分享能力。在这个范围之内，你的记忆能力和储备能力肯定比不过他们。在需要这个知识的时候，就把它能快速的找出来就可以了。你拿自己的大脑和这个信息世界的网络无穷大在对比，那里有胜算。
其三，为了整理自己的知识，在要使用的时候，好查找、好分享、好记忆。给大脑释放了更多机械的劳动，多的精力用在结构，思考，整理这些上面。
如何理解知识框架？
知识体系就是对你认知思维的整理，要从记忆知识切换到搜索知识的方法过度。而知识包就是给你的大脑外接了一个硬盘，减少大脑机械思考的过程。如果你还是拿固有思维来使用知识包，那当然是看到门在你面前还是走不进去。
知识包就像新的苹果手机，配置很好，你却装了一个老安卓系统。就算学会了知识体系的搭建也不能用到极致。是因为认知能力的提升才有了知识包，这个过程不要弄反了。最重要的还是你认知思维升级，而不是这个知识包。
一个完成的知识体系应该包括（名词，概念、理论，原因、方法、传授）而搭建体系就是把不同的知识点，可能是不同领域的知识，找到一个主线把他连接起来，比如写作作为主线，可以和读书、思考、表达、故事等等连接。如果你想给一个不懂的人从哪里开始讲，到那些知识可以让他理解，这里面包含的就是知识体系。
如何打造你的知识体系？
打造知识包的概念：
知识包没有统一标准，不要刻意照搬别人的。每个人的领域和爱好是不同的，我们都有自己的积累，好的知识包并没有标准合适自己的才是最好的。
先讲一个概念，可以帮你更好的理解知识框架体系。比如你把大脑想象成你住的房间，你每个房间摆放那些东西。你可能没想过，你家里至少有上千件物品，但是你差不多想找什么东西的时候都可以找到，是不是很厉害。
那打造知识包也是这个原理，最原始的知识包。也是每天遇到不同的问题，然后通过搜集信息，整理找出方法，并且把它解决掉。它就已经可以沉淀为你的知识技能，然后就可以把它当成一个知识包，单独保存起来。日积月累保存的越多，你的知识包就越庞大。
打造知识体系的三个误区;
如果你只是把从网上，找到喜欢的文章，并且收藏起来。就只是收藏，你整理出来信息，如果没去消化，没去使用。它还是只是一个信息。而信息不等于智慧。
1、看到喜欢的文章就收藏，从来不打开看。（不看你收藏它干吗）
2、打开喜欢看的文章后，从来不归类。（归类是为了便于查找）
3、把文章归类保存后，从来不提炼（提炼是为了输出分享）
打造知识包的2途径;
1、由点到面，在某一天你突然对一个领域感兴趣，然后你就可以顺着这个点，一点点的深入去了解相关的知识。这样的过程就是建立知识包的过程。
2、由面到点，我们在生活中遇到的问题有时候只需要一个知识点就可以解决，这个时候要从系统的知识中切入。
打造知识包的4个步骤：
一个知识包的建立过程，有搜集、整理、归纳，然后输出4个步骤。
1、根据要解决的问题，搜索相关的信息，搜集可以是实际问题，也可以是心里疑惑。
搜集工具：我常用的是备忘录，锤子便签，印象笔记，也可以是笔记本。只是网上的容易同步信息，方便随时查阅。
搜集途径：不仅限于网络，还可以是由你喜欢的作者切入，她对问题有什么见解，推荐了那些图书。
举例：是由兴趣引起的，今天去买一杯卡布奇诺，感觉特别好好喝。然后开始找什么是卡布奇诺，那里的最好喝，最后还可以找到咖啡的历史，咖啡的生长等等信息的搜集。
信息搜索
2、整理搜集的信息，整理收纳，
根据类型，领域，知识的类别，进行分类。可以学习图书馆。把搜集的信息分区域存放，
这也是为什么我说没有统一标准的原因，因为我们每个人需要的知识信息都是不同的，只有适合自己的才是最好的。
只要便于以后的随时查找，学习整理归纳，把它储存分类。然后学习自己随时可以调取的这个能力，可以根据你的实际使用情况来，分为时间管理和个人管理写作啊，这些很多都可以根据你的情况。如图：
分类保存
3、收纳整理，消化内容，分门别类。
给每个品类根据自己习惯，贴上标签，上面这个是我自己整理的印象笔记。在你需要任何一个品类的时候都可以轻松找到你要的知识，这个是搜索消化。
4.提炼总结，输出写作，教给他人。
今天我写的这篇文章就是输出总结，有完整的输出才知道知识体系是否建立完成。
把找到的信息，整理分类，留下适合自己使用的部分，提炼总结。找到方法和知识点，这个就是我上面说的，一直整理到你可以写出来，可以教给别人。才算是真正的知识积累。
用写作输出的方式倒逼自己去完善知识结构。能不能系统的写出来，能不能把知识教给别人，是最好的检验方式。
以上就是知识体系演进的过程，下面我要给你一个炸弹，就是知识包。
当我们找的一些方法来解决问题的时候，这个解决方式就会保留下来。成为我们的认知思维，能解决固有问题，但是不能解决新的发生的问题。我们要同时升级自己的思维，改变思维才能再次解决问题，思维升级是一种动态的。
而知识包的作用就是，把这些解决问题 方法，一次次的留存下来。你每一个分享，每一个教给别人的知识，都可以做一个知识包。不用担心认知升级的有多难，我们只是每次根据问题，改进一点解决思路就属于进步了，思路是根据现有问题得到的方法，如果问题改变了那些因素，解决思路也要跟着改变。
调取自己已有的，好的办法的方式，然后把好的办法总结归纳起来。这些知识包积累的越多，将会成为你的武林秘籍。积累到可以帮你解决80%的问题，我们要做的就是不断的充实这个知识包，不断的升级它，让它成为动态成长的工具包。
鱼堂主的知识包
温馨提示：知识包不是印象笔记的内容保存，它只保存已经完善的知识和方法。还没有整理好的不要放进去。
积累是一个漫长的过程，大脑会对吸收来的知识进行选择性储存，如果是第一次接触的知识，会存放在临时存储区，一旦使用过一次，那么对这一块知识就会进行标记为“有用”，使用过多次，标记不断加强，对生存有利的知识便会转移到更常用的存储区。实践知识的过程，就是一个让大脑理解知识的过程。知道知识在那里，比知道知识是什么更重要。
知识包也只是为了辅助认知思维改变的工具，本质我们还是要在思维能力那里下功夫。现在世界信息已经接近无穷大，我们不可能都了解。以后的重心会放在，思维改变升级，对工具的使用，解放你的大脑不用在苦大仇深的要记住多少本书。你要记住多少本书这个想法，就是以前的思维方法。因为记住肯定的答案，可以让你有安全感，喜欢答案的人很痛苦，因为他们的世界在不断的崩塌。喜欢问题的人很欢乐，因为他们的思维之剑会越来越锋利。
罗振宇的一段话：选择决定命运，认知决定选择。只有梯子搭对了墙，努力爬才有意义。