品牌建设预计时间周期 第1篇
2006年，首届《中国最佳品牌排行榜》发布。自那时起，Interbrand英图博略就运用获ISO认证的品牌价值评估体系定期对中国品牌开展现状分析，总结品牌发展挑战与机遇，为品牌价值建设提供参考与借鉴。2024年也不例外。
结合宏观环境趋势，并通过对品牌过去一年表现的深度洞察，Interbrand英图博略提炼上榜品牌发展中的共性与差异点，归纳总结得出以下四大中国品牌价值增长新路径。
品牌建设预计时间周期 第2篇
宏盟品牌咨询集团是宏盟集团（NYSE：OMC）旗下的品牌战略咨询与品牌形象设计集团，由5家屡获殊荣的品牌研究、战略咨询和设计机构组成。其中包括品牌战略咨询与设计公司Interbrand、Siegel+Gale、Wolff Olins和Sterling Brands，以及品牌洞察与研究公司U30。
无论是打造全新品牌，亦或是重塑品牌，宏盟品牌咨询集团聚多元能力为一体，通过深度洞察品牌内核、构筑清晰的品牌战略与创造蕴含新意的视觉设计，始终致力于为客户提供全面的品牌解决方案，助力品牌强化其与受众的联结，真正实现品牌价值增长。
品牌建设预计时间周期 第3篇
日益多元的消费者需求使得“放之四海而皆准”的品牌内容与触达方式不再奏效。上榜品牌们更加懂得如何深入细分人群，理解其文化，挖掘“小”场景、“小”内容，进而用“小”洞察回应“细需求”，实现“品牌找人”的主动服务。
以安踏子品牌迪桑特为例，其在安踏所捕捉的消费者对“高端”和“专业”的共性需求之上，确立了“滑雪”、“高尔夫”和“铁人三项”三项高端细分赛道，积极在垂类渠道深耕不同地域精英运动人群的需求，从而在竞争激烈的中国市场中保持了高级的调性并实现稳健增长。
再如蒙牛，随着健康成为当下消费者的刚性需求，其也依靠对这一趋势的捕捉和回应赢得了用户的好感和追随。通过利用大数据，蒙牛精准适配了每个人的需求并做出个性健康计划调整，一举实现了乳品服务的智能共情陪伴。
品牌建设预计时间周期 第4篇
“全民下沉”是当前周期之下，全市场与品牌所需共同面对的宏观挑战。应对下行趋势，品牌基于自身基因与能力，不断探寻了解下沉市场人群，贴近地方特色与文化进行产品与渠道创新，开展有主线的延展，快速建立与用户间的联结。
以新上榜品牌——快手为例，“以拥抱每一种生活”为起点，快手真诚地探索着下沉市场，通过捕捉用户平凡而又质朴的精神娱乐需求，大力推广短剧与举办地方特色时装周，守护并拥抱着“老铁”文化的兴盛。此外，快手还利用其互联网平台的高渗透力与影响力，发力本地生活服务，最大程度地与下沉市场建立了多触点的链接，并提升了品牌价值。
同时，作为对下行趋势高度敏感的消费品牌而言，它们也愈发关注并懂得挖掘下沉市场的用户的需求。例如国酒茅台主动放下身段，以咖啡、冰淇凌为支点，积极展开联名，强劲渗透年轻群体，收获了一大批粉丝；而以伊利为代表的大众消费品牌，则借助县域渠道，频繁与本地特色餐馆、龙头文旅消费场景等互动，从而实现了品牌和基层消费者的亲密链接。