2024年网站建设可行性方案 篇1
经过经济分析，在确定企业准备投资多少来达到系统的目标之后，再进行技术上的可行性分析。评价总体方案所提出的技术条件如计算机硬件、系统软件的配置、网络系统性能和数据库系统等，能否满足新系统目标的要求，并对达到新系统目标的技术难点和解决方法的可行性进行分析。此外，还应分析开发和维护系统的技术力量，不仅考虑技术人员的数量，更应考虑他们的经验和水平。
2024年网站建设可行性方案 篇2
企业如何建设制作出一个精美大气的高端品牌公司网站(官网)?
随着互联网的不断发展，越来越多的客户想要通过互联网来推广自己的产品。于是通过搜索引擎关键词来展示自己的推广信息，可是做了一段时间之后，发现好像没有什么效果，然后就觉得自己的产品不太适合推广，接着就放弃了。其实，互联网高速发展的这些年，正是因为对企业有用处才得到飞速发展，有很大一批企业都是通过互联网发展起来的。我们大家都知道，推广最终落地的还是您的网站，网站有没有做好成为推广最重要的一个环节，所以很多说互联网推广没有效果的，有没有真正关注您的企业网站，是否跟您企业是匹配的，或者说企业网站有没有能吸引客户的眼球呢。
众所周知，现在大家都知道互联网推广对企业有益处，因此会有很多的企业都在上面做推广，于是乎，竞争就来了。其实就像线下的实体店的道理是一样的，同时有几家店，那一般人肯定会进品牌店或者装修比较好的这种店，因为大家都喜欢东西比较好的，有美感的东西，网站其实是同样的道理；客户同时打开三家网站，肯定也是会选择视觉效果比较好的咨询，因为再没有了解产品的前期，都会认为装修好的或者品牌的产品是好的。因此大部分推广的企业是会被筛选掉的，最终保留可能就那么两三家有特色的，因为高端网站建设在推广前期有着至关重要的重要，他可以帮您引流。
不要再说网站做的好没有用了，现在互联网的竞争越来越激烈了，也越来越细分，不是说你开个推广就能获得客户，现在要做的是推广做了，怎么样才能让客户在您的网站上面停留，查看您的产品，最终产生咨询。如果没有前期的这些准备工作，您的推广效果肯定是会大打折扣的。线下的很多实体店，包括品牌店都对这块儿很重视，何况您的网站呢，互联网其实是一样的道理，只不过是把店面或者企业搬到互联网上而已，同样应该重视。
所以高端的网站建设意味着品牌，意味着流量，只有网站做好了，推广起来才能事半功倍。
另外，传统公司企业如何利用和把握好互联网+将变得尤为重要？互联网+给企业带来的最大优势线上线下结合，拓宽发展渠道，传统企业在互联网+时代不仅可以发展线下，也可以发展线上渠道。传统企业立足于自己的产品，同时接入互联网，有利于产品的销售，也能给客户带来方便。企业通过搭建互联网生态圈，完善互联网基础，通过改造实现互联网化，不仅能提高企业效率，也能让企业的产品和服务具备互联网属性，更容易获得消费者认可。所以说，企业品牌网站建设是传统公司企业转型互联网+的最优选择。
接下来，我们直奔重点！那么，众多传统公司企业面对转型之痛，快速搭上互联网+快车，应该打造一个什么样的企业品牌形象官网来开展互联网营销呢？下面，资深互联网IT人阿芹本人根据多年的互联网设计开发从业经验，为大家分享一份精美大气的高端品牌企业网站建设制作方案！
一、企业所处行业竞争对手网站分析
1、企业所处行业竞争对手网站whois信息。
2、企业所处行业竞争对手网站alexa排名。
3、企业所处行业竞争对手网站各个搜索引擎上的收录：收录页面，页面展示率，关键字词排名，404页面。
4、企业所处行业竞争对手网站内部链接的结构是否合理，外链数量和质量。
5、企业所处行业竞争对手网站内容的原创性。
6、企业所处行业竞争对手网站整体结构框架，样式表，栏目结构，各种js文件。
7、企业所处行业竞争对手网站keywords效率，如：keywords分布，keywords频率，keywords词组的选择与竞争难度。
8、企业所处行业竞争对手网站Title的描写，deion描述信息。
9、企业所处行业竞争对手网站首页与其他页面的联系，目录的深浅，图片ALT，导航条效果，栏目合理性。
10、企业所处行业竞争对手网站区域内容与用户体验。
11、企业所处行业竞争对手网站根目录robot.txt文件。
12、企业所处行业竞争对手网站内容中的文字、语言的有效客户转换率。
13、企业所处行业竞争对手网站各栏目内容相关性与更新强度。
14、与更多相关性企业所处行业竞争对手网站的对比分析。
15、模拟蜘蛛抓取企业所处行业竞争对手网站的效果。
16、互联网企业所处行业市场调查与行业内部重要性评估。
二、明确公司企业高端品牌网站架构栏目
这里分享一份公司企业常用的网站结构栏目，阿芹在此提醒各位注意：此网站结构仅用于参考，请企业根据自身实际情况进行增减。
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三、明确公司企业高端品牌网站界面设计风格
1、如果甲方有喜欢的参考网站，可根据甲方提供的高端品牌参考网站进行公司企业网站界面设计风格；
2、如果甲方没有可提供的参考网站，但有具体的页面设计布局想法，可根据甲方提供的资料素材和要求文档进行公司企业网站界面设计风格；
3、如果甲方没有可提供的参考网站，也没有具体的页面设计布局想法，阿芹认为，可根据甲方企业的同行竞争对手网站进行参考与借鉴，再结合乙方的设计经验对公司企业网站进行整合式、发散式界面设计。
四、明确公司企业高端品牌网站前端开发要求
公司企业网站当前一般采用当前主流的HTML5+CSS3前端开发技术，另外是只开发PC端？还是利用自适应技术同时兼容手机端和平板电脑？或者是需要单独开发手机端？公司企业网站是否需要加入一定的H5网页互动元素？还是只需要加一些简单的鼠标滑动效果？是否还有别的补充？
五、明确公司企业高端品牌网站后台开发要求
是否需要增加以下功能模块？阿芹在此列举一些常见的后台功能开发板块，看看是否需要增减：介绍页面管理后台功能模块、产品页面管理后台功能模块、资讯页面管理后台功能模块、案例页面管理后台功能模块、在线留言管理后台功能模块、友情链接管理后台功能模块、广告管理后台功能模块、SEO标签管理后台功能模块等等。
接下来让一些企业头疼的问题：中小企业网站建设是选择内部组建团队好还是选择外包好？
中小企业网站建设是选择内部组建团队好还是选择外包好？阿芹认为，需要先评估企业内部自身的人、钱、时间等资源情况，然后再做决策。中小型中小企业网站建设选择内部组建团队好还是选择外包好？这个需要酌情处理，比如您目前公司处在什么时期，是刚创立？还是已经发展成熟了？其次，公司对网络这块的重视程度，以及预算来考虑会比较好。
一般来说，选择外包的甲方都希望节省成本，保证产品质量的同时，快速上线并配合目标市场进行宣传推广。有项目需求时直接外包出去，没项目了也不需要面对继续发放工资福利、人员管理、裁员等问题。
如果甲方有人、时间、钱，即自己的团队技术能力强、项目上线时间也不紧迫、也有足够钱来支付开发阶段的工资，一般选择自己做比较好，否则的话可以选择合理的项目外包。
那么，选择网站外包的企业可能又会出现新的疑问，对于如何找到专业靠谱的网站建设外包公司是个问题？因为本人之前写过一些关于这方面的文章，这里就不再重复之前的内容了，感兴趣的朋友，可以找找本人之前写过的一篇文章《阿芹：如何看一家网站建设公司是否靠谱？》，或许对您有帮助。
最后，阿芹分享与整理一段最近觉得不错的感悟给大家：有时会讨厌不甘平庸却又不好好努力的自己，觉得自己不够好，羡慕别人闪闪发光。其实大多人都是普通的，只是别人的付出你没看到。不要沮丧，不必惊慌，做努力爬的蜗牛或坚持飞的笨鸟，我们试着长大，一路跌跌撞撞，然后遍体鳞伤。坚持着，总有一天，你会站在最亮的地方，活成自己曾经渴望的模样。
以上就是资深互联网IT人阿芹在闲暇之际，为大家分享网站设计、程序开发的一些经验与观点，希望对您有所帮助，如果您觉得以上内容对您有帮助，可以点个赞，也可以分享给更多的朋友们。如果大家还有任何互联网设计开发方面的问题，都可以与阿芹一起交流探讨，一起共勉！
文章来自：阿芹网站设计工作室 如您喜欢此文，欢迎大家分享和转载，请珍惜劳动成果，请麻烦注明来源出处，感谢各位的阅读与支持！
2024年网站建设可行性方案 篇3
我帮你列出一个大纲吧。
一，整体架构和布局风格
需求哪些功能，版块，页面，颜色，图文风格幻灯片之类的
二，TOP顶部内容
1，LOGO和横幅设计
2，导航菜单
三，主页内容
幻灯片，公司热点新闻，公司简介，推荐产品，技术文章和政策法规
四，列表栏目
新闻，产品，案例，知识
五，文章页面
新闻产品案例知识的详情页内容
六，底部联系方式等内容
七，主要功能
在线客服，搜索，SEO优化，网站地图（便于搜索引擎收录用）
标准公司网站一般就是这样的。照着写吧，不懂的查一下。
2024年网站建设可行性方案 篇4
产品的可行性，需要从三方面考虑：技术可行性、经济可行性和社会可行性。
技术可行性
在分析产品技术可行性时要逐项分析产品技术指标，技术可行性分析要素如下：
竞争对手功能比较，研究同行业有多少类似产品，有哪些功能、功能异同点。通过竞品分析可以了解对方技术特点、产品特点、发展空间、市场行情、用户喜爱程度及我们的突破点等信息。
技术风险及规避方法，对可能使用到的技术进行全面的分析，技术上是否有解决不了的问题，如果有如何规避。
易用性及用户使用门槛，产品的易用性，用户群体分析，产品是否会有使用难度。
产品环境依赖性，产品是否依赖于第三方平台、环境，如有的APP就规定必须满足IOS7.0以上；有的平台规定只适配IE、火狐、360浏览器，其它浏览器不支持；有的产品使用前必须插入U盾，否则无法使用。
经济可行性
分析完技术可行性后再来分析产品的经济可行性，产品在调研、研发等的支出费用和产品将来可能带来的经济、社会效益。
图示如下：
产品支出分析如下：
人力成本，产品从调研、分析、设计、开发、测试、运维等需要多少人力，多少人月，每个人月平均成本是多少。
软件、硬件成本，产品生产及上线后需要购买哪些软件及硬件，如：产品用到的数据库、开发工具、第三方软件、服务器数量、路由器、网络等成本。
市场开拓、广告、运营成本，产品投放市场后的推广、营销方式，需要的推广、营销成本，广告成本等。
后期维护升级成本，产品需要不断升级，从1.0，2.0到3.0的升级，不断升级后需要的人力、资源等成本。
其它支出，公司运营的成本，办公成本、工位成本等。
产品收益分析如下：
一次性销售，产品的销售收益，如OA产品，当用户购买后就会产生一次收益。
服务费收益，有的产品是按平台服务费进行收益的，像许多SAAS平台、教育平台等。
投资回报周期，多长时间能收回收益，每个月的收益率是多少，可能产生的收益波动等。
产品生命周期，任何产品都分起步期、发展期、成熟期、衰退期，我们需要分析产品的整个生命周期，通过生命周期分析出产品的收益时间。
使用人数、用户规模，产品使用人数及规模代表着产品的未来发展潜力，产品的覆盖率。通过现有的竞品和人群来分析将来可能的用户规模。
隐性价值，通过产品的开发，可能带来的其它价值，如口碑、好评、行业地位、政纪等。
社会可行性
最后要谈的是产品的社会可行性，图如下：
广义的社会可行性分道德方面、法律方面、社会方面。
道德方面，产品是否符合道德标准，符合大众审美。如传播一些低级的黄段子、社会负能量的产品。
法律方面，产品不能触犯法律，否则产品不会走远。如一些赌博产品、黄色网站等。
解决社会层面的问题，产品一定是要解决某类社会存在的问题，并能带来社会价值。
社会影响力，通过产品的推广，产品将会给公司带来哪些社会效益，增加多少社会影响力。
自有资源，自己公司规划的产品时会具备哪些优势，通过这些资源在市场环境下能带来多少效益。
总结：
产品经理通过以上分析，基本可以从各个方面诠释出产品的可行性。可行性分析是通过对产品市场需求、资源供应、建设规模、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、社会等方面进行调查研究和分析比较，从而给出产品的建设性意见，为产品决策提供依据。可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。